Ste tím alebo ste iba skupina ľudí? Alebo čosi ešte menej? Zhluk? Zlepenec?
Ťaháte v práci za jeden povraz, alebo ide každý tak trochu svojou cestou?

 

Čoraz viac projektových úloh, nových zadaní a riešení požiadaviek zákazníkov si vyžaduje tímovú súhru, dokonca súhru vzájomne zohraných tímov. Nakoľko však sme skutočnými tímami? A najmä, nakoľko sa nám darí byť zohranými tímami na tých najvyšších poschodiach? Na úrovni top manažmentu, predstavenstva, steering committee či príslušnej divíze?

Bruce Tuckman vo svojom modeli Forming-Storming-Norming-Performing už dávnejšie popísal, že skupina sa nestáva tímom automaticky,
že tmel v skupine, na základe ktorého sa postupne tvorí tímový duch, je niečo, na čom treba pracovať.

Patrick Lencioni teraz prišiel s konceptom Piatich príčin nefunkčností tímu, veľmi často výsledkov chýb, ktoré ako manažéri robíme z nevedomosti, nechcene, občas dokonca s dobrým úmyslom.

Počas tréningu budeme skúmať:
čo sú znaky súdržného tímu
ako ste na tom so vzájomnou dôverou
ste schopní zabojovať o dôležitú vec
držíte s tým, čo sa nakoniec rozhodlo, aj keď to nie je vaša šálka kávy...

Pozrieme sa na to, čo sa s tými nefuknčnosťami dá vlastne urobiť...