Metóda „5S“
Päť krokov manažérstva pracovného prostredia

Kurz je určený koordinátorom zodpovedným za zavádzanie a zdokonaľovanie využívania metódy 5S, vedúcich tímov, interných školiteľov a auditorov 5S.

Obsah

Prínos „5S“ pre organizáciu

  • Praktické skúsenosti a prínosy z aplikácie 5S v organizáciách.
  • Vplyv 5S na zvyšovanie kvality a produktivity vo firme.
  • Naplnenie požiadaviek ISO 9001 a ISO/TS 16949, kap. 6.4 Pracovné prostredie.

Seiri = Vytriediť

  • Oddelenie potrebného od nepotrebného a odstránenie nepotrebného.
  • Vytvorenie a dodržiavanie kritérií na elimináciu nepotrebného.
  • Stanovenie a usporiadanie priorít a ich dodržiavanie.

Seiton = Usporiadať

  • Uloženie každého predmetu na správne miesto.
  • Efektívnosť „layoutu“.
  • Eliminácia strát vznikajúcich v dôsledku neoptimálneho uloženia.

Seiso = Vyčistiť (Udržiavanie čistého pracovného miesta a kontrola)

Seiketsu = Štandardizovať

  • Vizuálny manažment. Dodržiavanie poriadku, úpravy a čistoty.
  • Nástroje štandardizácie. Farebné kódovanie.

Shitsuke = Udržať disciplínu

  • Vytvorenie trvalých návykov a motivovanie seba a ostatných k udržiavaniu systému.

Program implementácie a ďalší postup aplikácie 5S v podmienkach účastníkov kurzu.