Delegovanie

Kurz „Delegovanie“ je určený vedúcim pracovníkom, ktorí chcú pomocou delegovania zlepšiť svoj časový manažment a zároveň rozvíjať svojich spolupracovníkov.

Ciele výcvikového kurzu

  • Efektívne zvládnuť proces delegovania.
  • Minimalizovať straty spôsobené nedorozumením pri zadávaní úloh.
  • Zvládnuť metodiku delegovania úloh.

Obsah

Delegovanie – manažérska technika

  • Definícia, najefektívnejší štýl riadenia

Základné princípy delegovania

  • Prečo delegovať, výhody delegovania
  • Bariéry delegovania, riziká

Analýza práce

  • Analýza úloh, ktoré robím z hľadiska delegovania
  • Čo je vhodné delegovať a čo je lepšie nedelegovať?

Plánovanie delegovania

  • Výber pracovníka
  • Definícia a zadanie úlohy, konzultácia (spätná väzba o porozumení úlohy)
  • Kontrola, podpora, vyhodnotenie
  • Motivácia a úrovne právomoci

Komunikačný tréning na zrozumiteľné zadávanie úloh

Podpora delegovania

  • Vyjadriť dôležitosť úlohy, zvážiť uvoľnenie z bežných povinností
  • Spätná väzba a ocenenie