Empowerment

Vo svojej praxi sa manažéri stretávajú so situáciou, kedy dobrí a aktívni spolupracovníci nechcú z rôznych dôvodov prevziať zodpovednosť za úlohy a riadenie. Empowerment je nástroj, ktorý pomáha, aby aspoň časť z týchto šikovných a dobrých pracovníkov zobrala na seba viac zodpovednosti a proaktivity.

Ciele

  • Zdokonaliť sa vo vedení spolupracovníkov k proaktívnemu konaniu s ohľadom na víziu a hodnoty spoločnosti.
  • Naučiť sa rozvíjať spolupracovníkov, aby prijali viac zodpovednosti a v jej rámci robili samostatné rozhodnutia.
  • Zlepšiť sa vo vytváraní podmienok na proaktívne a zodpovedné konanie.
  • Naučiť sa budovať u spolupracovníkov zdravé sebavedomie a otvorenosť k zmenám.

Obsah

Empowerment

  • Vyjasnenie pojmu Empowerment, čo sú ciele zmocňovania spolupracovníkov.
  • Aké nástroje má manažér k dispozícii, bariéry Empowermentu.

Podmienky pre Empowerment

  • Firemná kultúra – podpora alebo prekážka Empowermentu.
  • Priestor na proaktivitu a samostatné zodpovedné konanie, význam vízie a hodnôt.

Kľúčové charakteristiky podporujúce Empoverment

  • Osobná zodpovednosť, autentická a priama komunikácia, dôvera.
  • Rýchla a efektívna schopnosť korektne riešiť interpersonálne a tímové napätia.
  • Dôraz na učenie a rozvoj, povzbudzovanie.

Manažérske nástroje Empowermentu

  • Analýza potenciálu spolupracovníka.
  • Stanovovanie rozvojových cieľov, rozvojové a tréningové programy.
  • Rôzne manažérske štýly.
  • Koučing, motivačná spätná väzba, hodnotiace rozhovory.

Osobná zaangažovanosť manažéra

  • Reflexia vlastného manažérskeho štýlu (V čom je podporou pre rozvoj a zmocňovanie
  • spolupracovníkov a kedy môže byť prekážkou Empowermentu?).
  • Povzbudzovanie a budovanie zdravého sebavedomia, podpora pri prekonávaní osobných bariér.

Proaktivita a otvorenosť k zmenám

  • Ako vzniká odpor k zmenám a jeho prekonávanie.
  • Rozvoj proaktivity spolupracovníkov, zmena paradigmy o samom sebe.

Tréning vybraných nástrojov a techník podporujúcich Empowerment

Možné zadania

  • Analýza potenciálu spolupracovníka.
  • Analýza tímovej (firemnej) kultúry z hľadiska podpory Empowermentu.
  • Plán, ako podporovať a budovať zdravé sebavedomie u vybratých spolupracovníkov.
  • Vlastné zadanie súvisiace s témou.