PM IV - Pokročilé metódy riadenia projektov

Termíny

Jar:
  • 15. - 16.06.2017
Jeseň:
  • 28. - 29.11.2017

Ciele

  • V súlade s požiadavkami PMI a IPMA štandardov zvládnuť pokročilé nástroje riadenia projektov v oblastiach podľa PMBOK, ako je riadenie integrácie a rozsahu projektu, optimalizácia kvality, času a nákladov projektu, riadenie dodávateľov, manažment zmien a rizík a efektívne využívanie ľudských zdrojov v projektoch.
  • Osvojiť si metódy riadenia v multiprojektovom prostredí.
  • Pripraviť sa na certifikáciu podľa štandardov PMI.

Obsah

Riadenie integrácie a rozsahu projektu

  • Logický rámec projektu (cieľ – účel – výstupy – činnosti).

Riadenie času, nákladov a kvality projektu

  • Controlling projektu.

Riadenie ľudských zdrojov

  • Získavanie pracovníkov a rozvoj projektového tímu.
  • Požiadavky na zručnosti projektového manažéra.

Riadenie nákupu

  • Plánovanie dopytov a nákupu.
  • Výber dodávateľov a riadenie vzťahov s dodávateľmi.

Riadenie rizík projektu

  • Kvalitatívne a kvantitatívne metódy analýzy rizík.
  • Monitorovanie a kontrola rizík.

Portfólio manažment a riadenie v multiprojektovom prostredí

  • Výber projektov prinášajúcich najväčšiu hodnotu pre organizáciu.
  • Optimalizácia využívania zdrojov v multiprojektovom prostredí.
  • Aplikácia teórie obmedzení (TOC).

Certifikácia projektového manažéra

Porovnanie štandardov podľa IPMA (ICB), PMI (PMBOK) a Prince2 a praktické precvičenie zvládnutia prípravných testov na skúšky PMP, organizácie PMI.

 

Kurz je akreditovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky.

Lektori

Daniel Bútora

Je projektovým manažérom a lektorom FBE v oblasti projektového manažmentu, komunikácie a rozvoja riadiacich pracovníkov. Absolvoval štúdium medzinárodných vzťahov na Karlovej univerzite v Prahe. Pracoval v oblasti žurnalistiky a masmédií a neskôr ako riaditeľ slovenskej sekcie Radio Free Europe/Radio Liberty v Prahe. Absolvoval pobyt na Hoover Institution, Stanford University, California. Aktívne sa venuje aj manažmentu v školstve a otázkam transformácie vzdelávania.


Najvýznamnejšie referencie:

Schaeffler Skalica, Mondi SCP, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovak Telekom, Hewlett-Packard, Soitron, Zentiva, Oracle, VÚB, Slovnaft, ESET, Generali Poisťovňa

Radoslav Čupík

Vo firme FBE pôsobí od r. 1998 ako manažér projektov v oblasti zlepšovania kvality a výkonnosti procesov a TPM (Totálne produktívna údržba). Predtým pracoval ako manažer a vedúci projektov v oblasti IT a technický expert pre oblasť zahraničných investícií v SR. Absolvoval pracovný pobyt v Londýne, počas ktorého sa venoval otázkam kvality a efektívnosti podnikových procesov a metodológiam tvorby IS.


Najvýznamnejšie referencie:

Škoda Auto, Mladá Boleslav, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, E.ON IS Slovakia, Mondi SCP, Emerson, Reydel Automotive Slovakia, ZF Slovakia, Schaeffler Skalica, Allianz Slovenská poisťovňa, Miba Sinter, Miba Steeltec, Grupo Antolin, U.S. Steel Košice, Vacuumschmelze.

Harmonogram

Program 1. deň 2. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Cena za kurz

Základná cena Zľavnená cena
Cena bez DPH / os. 390 € 370 €
Cena s DPH / os. 468 € 444 €

Variabilný symbol: 3016

V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
Liptovská 10
821 09 Bratislava
www.nikar.sk

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ