FMEA II - Moderovanie a aplikácia FMEA v praxi

 

Termíny

Jar:
  • 13. - 14.06.2018
 
Jeseň:
  • 19. - 20.11.2018
 

 

Ciele

  • V nadväznosti na kurz FMEA I umožniť účastníkom osvojiť si zručnosti potrebné na efektívne moderovanie tímu FMEA a riešiť otázky aplikácie FMEA v praxi.
  • Poskytnúť skúseným aj začínajúcim moderátorom FMEA spätnú väzbu na ich ďalšie zlepšovanie.

Obsah

A. Kritické faktory efektívnej aplikácie FMEA

  • Aké problémy najčastejšie riešime v súvislosti s aplikáciou FMEA.
  • Príklady z praxe. Vlastné príklady a skúsenosti účastníkov.

B. Efektívne moderovanie FMEA

  • Úloha moderátora.
  • Postupy a techniky moderovania používané pri FMEA úlohách.

Ako vybrať a definovať projekt FMEA

  • Stanovenie rozsahu a časového plánu aplikácie FMEA.
  • Popísanie štruktúry systému a jeho prvkov.

Moderovanie postupu riešenia FMEA

  • Analýza chýb – nesprávnych funkcií pre každý skúmaný prvok systému.
  • Ako moderovať kvalifikované stanovenie koeficientov Vz, Vs, Od?
  • Ako pomôcť tímu stanoviť priority zlepšovania podľa stupňa potlačenia príčin a následkov chyby?
  • Ako vyhodnotiť účinnosť prijatých opatrení?
  • Praktické cvičenia. Spätná väzba a úlohy na zlepšenie moderovania.

Riešenie praktických otázok s ktorými sa stretáva moderátor

  • Ako zabezpečiť čo najefektívnejší priebeh procesu FMEA pri udržaní objektivity hodnotenia a „spoluvlastníctva“ členov tímu k výsledkom?
  • Riešenie konfliktov a rôznych názorov členov tímu na hodnotenie.
  • Štandardizácia postupu a prispôsobenie sa špecifikám danej úlohy.

C. Zlepšovanie aplikácie FMEA v praxi

  • Ako odstraňovať nedostatky zistené pri auditoch, alebo pri uvoľňovaní produktu/procesu do SOP.
  • Možnosť overenia si správnosti postupu a spätnej väzby k postupu aplikácie účastníkmi kurzu.
  • Výmena praktických skúseností a plán zlepšovania sa.

Kurz je určený absolventom kurzu FMEA I.

Lektori

Karol Horváth

V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA, KIA, LEONI, HELLA Slovakia Signal-Lighting, Prakab Pražská Kabelovna, Grupo Antolin, Schaeffler Skalica, Knauf Insulation, Slovenská sporiteľňa, Tatrabanka, Brose, Getrag, Sylex, Konsgberg, Kingspan, Emerson Branson

Róbert Klačanský

Vedie výcvikové semináre a následné nasadzovanie štatistických metód riadenia a Lean Six Sigma vo významných priemyselných podnikoch a službách (napr. VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag Ford, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice, Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant). Je absolventom elektrotechnickej fakulty, pracoval na Čsl. metrologickom ústave a ŠDVÚ. Absolvoval tréning trénerov v kanadskej firme Digital Mentor Group a pracovný pobyt v USA, počas ktorého školil a zavádzal metódy zlepšovania kvality. Ako Master Black Belt koučoval mnohé úspešné projekty zvyšovania efektívnosti procesov.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag Ford, Magneti Mareli, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice,Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant, ZF Slovakia, Askoll, Slovnaft

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ