5S - Päť krokov manažérstva pracovného prostredia

 

Termíny

Jar:
  • 20.06.2018
 
Jeseň:
  • 05.10.2018
 

 

Kurz je určený koordinátorom zodpovedným za zavádzanie a zdokonaľovanie využívania metódy 5S, vedúcim tímov, interným školiteľom a auditorom 5S.

Obsah

Prínos „5S“ pre organizáciu

  • Praktické skúsenosti a prínosy z aplikácie 5S v organizáciách.
  • Vplyv 5S na zvyšovanie kvality a produktivity vo firme.
  • Naplnenie požiadaviek ISO 9001 a ISO/TS 16949, kap. 6.4 Pracovné prostredie.

Seiri = Vytriediť

  • Oddelenie potrebného od nepotrebného a odstránenie nepotrebného.
  • Vytvorenie a dodržiavanie kritérií na elimináciu nepotrebného.
  • Stanovenie a usporiadanie priorít a ich dodržiavanie.

Seiton = Usporiadať

  • Uloženie každého predmetu na správne miesto.
  • Efektívnosť „layoutu“.
  • Eliminácia strát vznikajúcich v dôsledku neoptimálneho uloženia.

Seiso = Vyčistiť (Udržiavanie čistého pracovného miesta a kontrola)

 

Seiketsu = Štandardizovať

  • Vizuálny manažment. Dodržiavanie poriadku, úpravy a čistoty.
  • Nástroje štandardizácie. Farebné kódovanie.

Shitsuke = Udržať disciplínu

  • Vytvorenie trvalých návykov a motivovanie seba a ostatných k udržiavaniu systému.

Program implementácie a ďalší postup aplikácie 5S v podmienkach účastníkov kurzu.

Lektori

Karol Horváth

V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA, KIA, LEONI, HELLA Slovakia Signal-Lighting, Prakab Pražská Kabelovna, Grupo Antolin, Schaeffler Skalica, Knauf Insulation, Slovenská sporiteľňa, Tatrabanka, Brose, Getrag, Sylex, Konsgberg, Kingspan, Emerson Branson

Radoslav Čupík

Vo firme FBE pôsobí od r. 1998 ako manažér projektov v oblasti zlepšovania kvality a výkonnosti procesov a TPM (Totálne produktívna údržba). Predtým pracoval ako manažer a vedúci projektov v oblasti IT a technický expert pre oblasť zahraničných investícií v SR. Absolvoval pracovný pobyt v Londýne, počas ktorého sa venoval otázkam kvality a efektívnosti podnikových procesov a metodológiam tvorby IS.


Najvýznamnejšie referencie:

Škoda Auto, Mladá Boleslav, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, E.ON IS Slovakia, Mondi SCP, Emerson, Reydel Automotive Slovakia, ZF Slovakia, Schaeffler Skalica, Allianz Slovenská poisťovňa, Miba Sinter, Miba Steeltec, Grupo Antolin, U.S. Steel Košice, Vacuumschmelze.

Harmonogram

Program1. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00
Obed 12:00
Program 13:00
Ukončenie 16:30

Cena za kurz

 Základná cenaZľavnená cena
Cena bez DPH / os. 210 € 190 €
Cena s DPH / os. 252 € 228 €

Variabilný symbol: 3025

 
V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
 
 
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
  Liptovská 10
  821 09 Bratislava
  www.nikar.sk
 

 

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ