YB - Six Sigma Yellow Belt Training

 

Termíny

Jar:
  • 02. - 03.05.2018
 
Jeseň:
 

 

POSTUPY (LEAN) SIX SIGMA A NÁSTROJE ZLEPŠOVANIA PROCESOV PRE ČLENOV RIEŠITEĽSKÝCH TÍMOV A PRE OSTATNÝCH ZÁUJEMCOV O (LEAN) SIX SIGMA.

Obsah

1.  Čo je „Six Sigma“ a jej prínosy?

  • Príklady projektov (Lean) Six Sigma vo výrobe a v službách.
  • Metodika projektov zlepšovania DMAIC – „Road map”.

2.  Definovanie príležitostí a projektu zlepšovania

  • Popis problému. Popis procesu. SIPOC diagram.
  • Požiadavky zákazníkov. Cieľ projektu zlepšovania.

3.  Meranie ukazovateľov procesu a spokojnosti zákazníka

  • Identifikácia ukazovateľov procesu.
  • Premenlivosť procesu a jej meranie.
  • Zber dát o procese a hodnotenie úrovne výkonnosti.

4.  Analýza dát o procese a identifikácia príčin problémov

  • Podrobnejší popis procesu „AS IS”. Grafické nástroje analýzy procesu.
  • Štatistické nástroje analýzy procesu.
  • Diagram „Prečo”. Multivoting. Identifikácia kľúčových príčin problémov.

5.   Zlepšenie procesu

  • Návrh a výber zlepšení. Diagram „Ako”.
  • Lean Six Sigma Tool box zlepšenia procesu.
  • Popis nového stavu „TO BE”.

6.  Riadenie a kontrola nového stavu

  • Štandardizácia zlepšení procesu.
  • Využitie SPC diagramov na monitorovanie procesu.
  • Prezentácia výsledkov.

Praktické skúsenosti z firiem v oblasti výroby a služieb a riešenie najčastejších problémov  aplikácie  (Lean) Six Sigma

 

Počas tréningov môžu účastníci využívať buď vlastný softvér (napr. Minitab alebo iný), alebo softvér „Six Sigma pre Excel“, ktorý im bude počas tréningov zdarma zapožičaný a v prípade záujmu si ho môžu zakúpiť za zľavnenú cenu.

 

Bližšie informácie o implementácii Six Sigma sú uvedené na www.sixsigma.sk

 

Kurz je akreditovaný Ministerstvom školstva. vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky.

Lektori

Karol Horváth

V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA, KIA, LEONI, HELLA Slovakia Signal-Lighting, Prakab Pražská Kabelovna, Grupo Antolin, Schaeffler Skalica, Knauf Insulation, Slovenská sporiteľňa, Tatrabanka, Brose, Getrag, Sylex, Konsgberg, Kingspan, Emerson Branson

Róbert Klačanský

Vedie výcvikové semináre a následné nasadzovanie štatistických metód riadenia a Lean Six Sigma vo významných priemyselných podnikoch a službách (napr. VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag Ford, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice, Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant). Je absolventom elektrotechnickej fakulty, pracoval na Čsl. metrologickom ústave a ŠDVÚ. Absolvoval tréning trénerov v kanadskej firme Digital Mentor Group a pracovný pobyt v USA, počas ktorého školil a zavádzal metódy zlepšovania kvality. Ako Master Black Belt koučoval mnohé úspešné projekty zvyšovania efektívnosti procesov.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag Ford, Magneti Mareli, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice,Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant, ZF Slovakia, Askoll, Slovnaft

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ