APQP/PPAP - Pokročilé plánovanie kvality

 

Termíny

Jar:
  • 11. - 12.06.2018
 
Jeseň:
  • 05. - 06.11.2018
 

 

Ciele

V súlade s požiadavkami ISO/TS 16949 osvojenie si metodiky a precvičenie nástrojov:

  • pokročilého plánovania kvality, ktoré vedie k zlepšeniu a sprehľadneniu postupov plánovania kvality, komunikácie medzi dodávateľmi a zákazníkmi,
  • schvaľovania dielov pre výrobu, ktoré vedie k zlepšeniu stability a spôsobilosti výrobného procesu, skvalitneniu dokumentácie a naplneniu požiadaviek smerníc pre dodávateľov automobilového priemyslu.

Obsah

APQP — Pokročilé plánovanie kvality produktov

  • Prečo je potrebné aplikovať APQP proces na dosiahnutie zlepšení v kvalite a produktivite.
  • Aké kroky je potrebné uskutočniť v rámci APQP?
  • Aké nástroje a techniky sa používajú v APQP?
  • Praktická aplikácia analytických a plánovacích nástrojov v APQP.
  • Využitie nástrojov tímovej práce v procese APQP.
  • Ako pomocou kontrolných plánov dosiahnuť merateľné výsledky zlepšenia?
  • Aplikácia P—D—C—A cyklu. Plánovanie. Návrh. Validácia. Spätná väzba a nápravné opatrenia.

PPAP — Proces schvaľovania dielov pre výrobu

  • Kedy sa vyžaduje predloženie? Úrovne predloženia.
  • Aké kroky je potrebné uskutočniť v rámci PPAP? Požiadavky na proces.
  • Aké nástroje a techniky sa používajú v PPAP?
  • Ako využiť štatistické metódy v PPAP na neustále zlepšovanie? Praktická aplikácia.

„Kurz APQP/PPAP firmy FBE umožňuje lepšie zvládnuť Kvalifikačný program pre nové diely podľa Formel Q Neuteile už od fázy konceptu, cez fázu plánovania výrobku a procesu, fázu realizácie, kontrolného zoznamu k 2-dennej výrobe a samotnej prebierke 2-dennej výroby, a dosiahnuť dohodnuté požiadavky na kvalitu a na počet kusov nakupovaných dielov podľa termínových plánov koncernu VW AG.”

Gabriel Kárpáty,

Qualitätssicherung-Karosseriekaufteile VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a. s.

Lektori

Radoslav Čupík

Vo firme FBE pôsobí od r. 1998 ako manažér projektov v oblasti zlepšovania kvality a výkonnosti procesov a TPM (Totálne produktívna údržba). Predtým pracoval ako manažer a vedúci projektov v oblasti IT a technický expert pre oblasť zahraničných investícií v SR. Absolvoval pracovný pobyt v Londýne, počas ktorého sa venoval otázkam kvality a efektívnosti podnikových procesov a metodológiam tvorby IS.


Najvýznamnejšie referencie:

Škoda Auto, Mladá Boleslav, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, E.ON IS Slovakia, Mondi SCP, Emerson, Reydel Automotive Slovakia, ZF Slovakia, Schaeffler Skalica, Allianz Slovenská poisťovňa, Miba Sinter, Miba Steeltec, Grupo Antolin, U.S. Steel Košice, Vacuumschmelze.

Tomáš Marek

Absolvent Strojníckej fakulty ČVUT, odbor regulačná a automatizovaná technika. Pracoval vo výrobných firmách na projektoch zavádzania nových technológií, neskôr ako manažér exportu pre USA. Vo firme FBE Praha a FBE Bratislava pôsobí ako lektor a konzultant v oblasti zvyšovania kvality a efektívnosti podnikových procesov a FMEA.


Najvýznamnejšie referencie:

Škoda Auto Mladá Boleslav, Alcan, ZF SLOVAKIA, Siemens CZ, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovalco, Schaeffler Skalica, Continental, Miba Sinter, Raiffeisen

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ