Lean II – Value Stream Management

 

Termíny

Jar:
  • 17. - 18.05.2018
 
Jeseň:
  • 27. - 28.11.2018
 

 

Ciele

V nádväznosti na tréning Lean Management, poskytnúť metodiku mapovania, analýzy a zefektívnenia hodnotových tokov vo výrobe a v službách.

Obsah

Ako dosiahnuť efektívne „Lean procesy“?

  • Ciele z pohľadu hodnoty pre zákazníka, spôsobilosti, dostupnosti, kapacity a pružnosti.
  • Skracovanie priebežného času procesu.
  • Osem najväčších strát – ich identifikácia a odstraňovanie.
  • Voľba hodnotového toku.

Mapovanie súčasného stavu procesu

  • Príprava mapovania (procesy, zber informácií).
  • Zostavenie mapy súčasného stavu.
  • Zákazníci a ich požiadavky, dodávatelia, procesy.
  • Atribúty procesu, komunikácia v rámci hodnotového toku.
  • Na aké dáta sa zameriavať a ako ich zbierať?
  • Ako zvoliť správny pomer medzi detailom a zrozumiteľnosťou?

Identifikácia metriky zoštíhľovania

  • Ako zvoliť spôsob merania, ktorý umožní monitorovať proces zlepšovania a odstraňovania strát?
  • Zostavenie zoznamu kľúčových metrík a špecifických cieľov zákazníka.
  • Identifikácia strát v hodnotovom toku. Čas cyklu procesu. Stanovenie cieľov.

Mapovanie budúceho stavu

  • Požiadavky zákazníka. Nástroje nepretržitého toku. 

Vytvorenie a realizácia plánov zlepšovania

  • Stanovenie úloh (Road map).
  • Presnejšia špecifikácia jednotlivých úloh a vytvorenie akčného plánu.

Riešenie praktických otázok pri implementácii Lean a softvérová podpora

  • Štúdia uskutočniteľnosti (Feasibility study).
  • Úskalia pri nasadzovaní zlepšení.

 

Kurz je akreditovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky.

Počas tréningu budú účastníci využívať špeciálny softvér VSM so zberom údajov o procese zo smart zariadení.

 

VSMvideo

Lektori

Karol Horváth

V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA, KIA, LEONI, HELLA Slovakia Signal-Lighting, Prakab Pražská Kabelovna, Grupo Antolin, Schaeffler Skalica, Knauf Insulation, Slovenská sporiteľňa, Tatrabanka, Brose, Getrag, Sylex, Konsgberg, Kingspan, Emerson Branson

Róbert Klačanský

Vedie výcvikové semináre a následné nasadzovanie štatistických metód riadenia a Lean Six Sigma vo významných priemyselných podnikoch a službách (napr. VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag Ford, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice, Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant). Je absolventom elektrotechnickej fakulty, pracoval na Čsl. metrologickom ústave a ŠDVÚ. Absolvoval tréning trénerov v kanadskej firme Digital Mentor Group a pracovný pobyt v USA, počas ktorého školil a zavádzal metódy zlepšovania kvality. Ako Master Black Belt koučoval mnohé úspešné projekty zvyšovania efektívnosti procesov.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag Ford, Magneti Mareli, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice,Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant, ZF Slovakia, Askoll, Slovnaft

Harmonogram

Program1. deň2. deň
Registrácia 8:30  
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Cena za kurz

 Základná cenaZľavnená cena
Cena bez DPH / os. 390 € 370 €
Cena s DPH / os. 468 € 444 €

Variabilný symbol: 3034

 
V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
 
 
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
  Liptovská 10
  821 09 Bratislava
  www.nikar.sk
 

 

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ