Lean Management I

 

Termíny

Jar:
  • 19. - 20.04.2018
 
Jeseň:
  • 10. - 11.10.2018
 

 

Obsah

Zážitkový tréning uplatnenia metód Lean Managementu na zvyšovanie efektivity, flexibility a kvality procesov.

 

1.Štíhla organizácia v praxi

  • Videofilm z prostredia organizácie aplikujúcej Lean Management.
  • Príklady systémov firiem z oblasti automobilovej výroby založených na Lean princípoch.
  • Čo je štíhla výroba a ako sa aplikujú „lean“ princípy v oblasti služieb?
  • Shingo Prize Model.

 2. Simulácia zoštíhľovania organizácie na hre „Stickletrain“

  • Ako odstraňovať straty (plytvanie) v procesoch.
  • Ciele zvyšovania výkonnosti.
  • Aplikácia na výrobný systém a prenesenie princípov do oblasti pôsobenia účastníkov kurzu.

 3. Popis a analýza procesov

  • Mapovanie hodnotových tokov v procesoch (VSM).
  • Čas cyklu procesu. Kalkulácia nákladov na transakciu.
  • Štandardizovaná práca. Zákaznícky a procesný „takt“.
  • „Layout“ podporujúci „štíhle procesy“.

 4. Vybrané nástroje Lean Managementu v praxi

  • Vizualizácia v praxi. Prevencia vzniku chýb.
  • Aplikácia „5S“.

 5. Aplikácia systému „ťahu“ (Pull System)

  • Aplikácia systému ťahu (zákazníkom procesu) na hru, „One-piece-flow“.
  • Videofilm implementácie Kanban systému vo firme.

 6. Optimalizácia procesov

 

7. Postup implementácie Lean Managementu

  • Assessment firmy. Projekty implementácie systémov a nástrojov „leanu“.
  • Kritické faktory úspechu a analýza silových polí implementácie Lean Managementu.
  • Skúsenosti z praxe. Aplikácia v oblasti pôsobenia účastníkov.

Kurz je akreditovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky.

Lektori

Karol Horváth

V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA, KIA, LEONI, HELLA Slovakia Signal-Lighting, Prakab Pražská Kabelovna, Grupo Antolin, Schaeffler Skalica, Knauf Insulation, Slovenská sporiteľňa, Tatrabanka, Brose, Getrag, Sylex, Konsgberg, Kingspan, Emerson Branson

Radoslav Čupík

Vo firme FBE pôsobí od r. 1998 ako manažér projektov v oblasti zlepšovania kvality a výkonnosti procesov a TPM (Totálne produktívna údržba). Predtým pracoval ako manažer a vedúci projektov v oblasti IT a technický expert pre oblasť zahraničných investícií v SR. Absolvoval pracovný pobyt v Londýne, počas ktorého sa venoval otázkam kvality a efektívnosti podnikových procesov a metodológiam tvorby IS.


Najvýznamnejšie referencie:

Škoda Auto, Mladá Boleslav, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, E.ON IS Slovakia, Mondi SCP, Emerson, Reydel Automotive Slovakia, ZF Slovakia, Schaeffler Skalica, Allianz Slovenská poisťovňa, Miba Sinter, Miba Steeltec, Grupo Antolin, U.S. Steel Košice, Vacuumschmelze.

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ