Koučingový prístup v praxi lídra

 

Termíny

Jar:
 
Jeseň:
  • 22. - 23.11.2018
 

 

Na čo si prídem sám a s čím sa identifikujem, bude v praxi fungovať. To platí aj o spolupracovníkoch. Jedinú šancu na prevzatie zodpovednosti a proaktivitu dáva slobodná voľba.

Ciele

  • Dozvedieť sa, čo je skutočné koučovanie, prečo je tak účinné, ak sa robí správne
  • Porozumieť rozdielom v direktívnej a nedirektívnej forme práce s ľuďmi
  • Zoznámiť sa so základnou metodikou koučingu a štruktúrou koučovacieho rozhovoru
  • Precvičiť si kladenie konštruktívnych otázok a používanie reflexie namiesto hodnotenia
  • Nacvičiť si vedenie prvých koučingových rozhovorov

Obsah

Úvod do koučovania

  • Čo je koučovanie a ako sa líši od iných foriem práce s ľuďmi?
  • Prečo je koučovanie také účinné, keď sa robí správne?
  • Kde všade je možné koučovanie využiť a aké sú jeho hranice?
  • Manažment ako optimálna kombinácia riadenia, vedenia a koučovania

V čom spočíva koučingový prístup?

  • Predávanie a preberanie zodpovedností
  • Direktívne a nedirektívne formy práce s ľuďmi
  • Vedenie a podpora pri práci s ľuďmi
  • Používanie konštruktívnych otázok
  • Zásady reflektovania a odlišnosť od hodnotenia
  • Práca s inšpiratívnym zadaním a rozdiely oproti zadávaniu úloh

Štruktúra koučingového rozhovoru

  • Kontakt a Kontrakt
  • Štyri plánovacie otázky a Cieľ
  • Zážitok, Akčné kroky a vnímanie Hodnoty/Prínosu
  • Uzavretie rozhovoru – uznanie, ocenenie a motivácia

Videoukážky koučingových rozhovorov

  • Niekoľko ukážok vzorových a chybných prístupov

Praktický nácvik koučingových rozhovorov

  • Nácvik jednotlivých fáz koučingových rozhovorov v menších skupinách pod supervíziou lektora

Možné zadania

  • Reflexia koučingového rozhovoru
  • Vlastné zadanie súvisiace s témou

Pár myšlienok ku koučingu a k líderstvu

Všetci ľudia majú potenciál pre rozvoj a rast.

Každý človek má svoje vnútorné zdroje, aby zmenu zvládol.

Zmena je možná a existuje výber z viacerých možností, ako ju spraviť.

Líder pomáha ľuďom nájsť ich potenciál pre svoj rozvoj, nájsť svoje vnútorné zdroje, nájsť ich vlastnú cestu a sprevádza ich, aby zmenu naozaj uskutočnili.

Lektori

Rebeka Trepačová

Ako trénerka pôsobí v FBE Bratislava od roku 1993. Venuje sa konzultáciam vo firemných projektoch zameraných na manažérske zručnosti a leadership, komunikáciu, asertivitu, prezentačné zručnosti, tréningy trénerov a koučing. Je absolventkou Filozofickej fakulty Univerzity Komenského v Bratislave, odbor andragogika. Absolvovala intenzívne výcviky v modeli V. Satirovej pod vedením prof. W. Zahnda, Chicago University, USA a v krátkodobej systematickej terapii podľa V. Satirovej pod vedením Dr. Johna Banmena z University of BC, Canada. Je členkou Slovenskej asociácie koučov a členkou a certifikovaným koučom ACC v rámci ICF – International Coach Federation.


Najvýznamnejšie referencie:

Generali, ZSE, PosAm,Schaeffler Kysuce, Tatra banka, ING bank, Slovak Telekom, Kros, OBI, ESET, PSS, ČSOB, HMH, Oracle, VOLKSWAGEN SLOVAKIA

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ