Leadership V
Strategické uvažovanie – vidieť súvislosti, ktoré iní nevidia

 

Termíny

Jar:
  • 17. - 18.05.2018
 
Jeseň:
 

 

Ciele

  • Zdokonaliť sa v hľadaní súvislostí v systéme organizácie.
  • Naučiť sa rozumieť súvislostiam v systéme organizácie, s cieľom jeho zlepšovania.
  • Rozvinúť zručnosti strategického uvažovania a oboznámiť sa s technikami strategického plánovania.
  • Naučiť sa vytvárať alternatívne scenáre a pracovať s nimi pri dosahovaní stanovených cieľov

Obsah

Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)

  • Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
  • Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov

Porozumenie organizácii

Ak je správanie pracovníka v systéme organizácie proti jej cieľom a záujmom, nič Vás pred takýmto správaním nezachráni, okrem samotnej zmeny systému. Systém musí byť postavený tak, aby pracovníkov motivoval k požadovanému správaniu a výkonom.

  • Modely organizácie – vizualizácia vzťahov v systéme organizácie
  • Využitie modelov organizácie pri hľadaní opatrení na odstránenie nežiaducich prejavov v organizácii a pri dosahovaní efektívnosti systému

Leadership a strategické uvažovanie

  • Prehľad nástrojov strategického plánovania, Porterov model konkurenčného prostredia, Balanced Scorecard, kritické faktory úspechu atď.
  • Aplikácia strategického uvažovania a plánovania na zodpovedajúcu úroveň manažmentu
  • Rozvojové a výkonové ciele

Vízia a jej formulovanie

  • Vízia a inšpirácia zdieľanou víziou
  • Prečo vízia, jej význam a charakteristiky
  • Ako ju formulujeme (tímový alebo individuálny prístup) a ako ju komunikujeme spolupracovníkom?

Myslenie v alternatívach – scenáre

  • Má plánovanie v rýchlo sa meniacich podmienkach význam?
  • Tvorba scenárov, strategické uvažovanie v alternatívach, pomoc pri dosahovaní cieľov, keď potrebujeme mimoriadne flexibilne reagovať na zmeny, vo vstupoch a vonkajších podmienkach
  • Čo spravím, keď…?

Rešerš vybranej knihy o leadershipe alebo strategickom uvažovaní
 

Možné zadania

  • Krátka analýza vybraného prvku zo systému organizácie
  • Identifikácia systémovej príčiny nežiaduceho správania spolupracovníkov
  • Formulácia návrhu vízie
  • Vypracovanie alternatívnych scenárov pre vybranú situáciu

Lektori

Daniel Bútora

Je projektovým manažérom a lektorom FBE v oblasti projektového manažmentu, komunikácie a rozvoja riadiacich pracovníkov. Absolvoval štúdium medzinárodných vzťahov na Karlovej univerzite v Prahe. Pracoval v oblasti žurnalistiky a masmédií a neskôr ako riaditeľ slovenskej sekcie Radio Free Europe/Radio Liberty v Prahe. Absolvoval pobyt na Hoover Institution, Stanford University, California. Aktívne sa venuje aj manažmentu v školstve a otázkam transformácie vzdelávania.


Najvýznamnejšie referencie:

Schaeffler Skalica, Mondi SCP, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovak Telekom, Hewlett-Packard, Soitron, Zentiva, Oracle, VÚB, Slovnaft, ESET, Generali Poisťovňa

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ