Leadership III
Vedenie manažérskych tímov – orientácia na ľudí

 

Termíny

Jar:
 
Jeseň:
  • 06. - 07.12.2018
 

 

Ako zapáliť tú iskru v oku, podľa ktorej poznám, že je to ich cieľ, ktorý chcú dosiahnuť? Výzva, keď viem, že úspech je len otázkou času.

Ciele

  • Posilniť zameranie účastníkov na budovanie vzťahov a prácu s ľuďmi.
  • Rozvinúť motivačné schopnosti účastníkov.
  • Naučiť účastníkov, aby svojím správaním a činmi primerane a spontánne vyjadrovali svoje hodnoty a hodnoty deklarované firemnou kultúrou.

Obsah

Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)

  • Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
  • Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov

Orientácia na ľudí
Leadership je vzťah medzi lídrom a tými, ktorých vedie. Kvalita tohto vzťahu je veľmi dôležitá.

  • Spoznávanie spolupracovníkov, typy spolupracovníkov a ako s nimi pracovať
  • Počuť aj to, čo spolupracovníci nepovedali – „čítanie medzi riadkami“, práca s hypotézami
  • Motto niektorých úspešných firiem: „Najcennejšie, čo máme, sú naši ľudia.“ Je to realita alebo ilúzia? Prečo nie sú najcennejší zákazníci? Ako to myslia?

Motivovanie manažérov a špecialistov

  • Maslow, Herzberg, McGregor – teórie a ich aplikácia pri vedení manažérov a manažérskych tímov (relatívne staršie, ale prakticky použiteľné)
  • Niečo novšie – Daniel Pink: Drive, prekvapujúce zistenia o tom, čo nás motivuje
  • Autonómia, majstrovstvo a zmysel

Ako funguje motivácia?

  • Motivácia v závislosti od osobnosti vedeného manažéra alebo spolupracovníka
  • Ako motivačne poskytovať spätnú väzbu aj v situácii, keď výsledok ešte nie je dokonalý?
  • Motivačné rozhovory
  • Ocenenie je viac ako pochvala

Inšpiratívna komunikácia – komunikácia, ktorá ovplyvňuje

  • Čo chceš od partnera?
  • Prečo to má urobiť? WIFMs (What‘s in it for me)

Rešerš vybranej knihy o leadershipe

 

MOŽNÉ ZADANIA

  • Analýza motivačných faktorov vybraných manažérov
  • Príprava na poskytnutie spätnej väzby podriadenému
  • Príprava na motivačný rozhovor

 

VÝZVA

Odložme cukor a bič.

Pracujme s túžbou po autonómii, majstrovstve a zmysle.

 

Lektori

Daniel Bútora

Je projektovým manažérom a lektorom FBE v oblasti projektového manažmentu, komunikácie a rozvoja riadiacich pracovníkov. Absolvoval štúdium medzinárodných vzťahov na Karlovej univerzite v Prahe. Pracoval v oblasti žurnalistiky a masmédií a neskôr ako riaditeľ slovenskej sekcie Radio Free Europe/Radio Liberty v Prahe. Absolvoval pobyt na Hoover Institution, Stanford University, California. Aktívne sa venuje aj manažmentu v školstve a otázkam transformácie vzdelávania.


Najvýznamnejšie referencie:

Schaeffler Skalica, Mondi SCP, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovak Telekom, Hewlett-Packard, Soitron, Zentiva, Oracle, VÚB, Slovnaft, ESET, Generali Poisťovňa

Patrik Tóth

V FBE Bratislava pôsobí ako profesionálny tréner od roku 2001. Venuje sa konzultačným a rozvojovo-vzdelávacím projektom zameraným na manažérske zručnosti a leadership, obchodné zručnosti a komunikáciu. Je absolventom Filozofickej fakulty Univerzity Komenského v Bratislave, odbor psychológia. Absolvoval rozvojový program pre interných lektorov FBE Bratislava.


Najvýznamnejšie referencie:

Mondi SCP, Komerční banka, Jungheinrich,Slovnaft, ESET, Slovak Telekom, SLSP, HMH, Siemens, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, ZUNO banka a ďalší.

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ